[商業模式]我覺得公司其實是一條水管

我覺得商業模式，其實比較像是：找到水源處或是流水的地方，打造一條水管，把錢導到自己的口袋裡

如果你在沒水的地方打造水管，等水來

其實是不可能的

另外如果你是員工

比較像是：你看到這邊有一條水管還有缺零件，所以自告奮用的去當這水管的一份子

（蝦：你覺得你形狀拼得上去那個轉角）

但是基本上水不是留到你的口袋裡，因為你只是零件的一部分

水管不是你的，建議你也不要肖想別人多分一點水給你，畢竟這是別人的水管，真的那麼想要多拿點水，就得自己打造自己的水管

水管的形狀、效率的好壞，大都是老闆決定的

如果你不喜歡這條水管的現況，你可以給老闆意見怎麼改造水管會更有效率

如果老闆聽不進去，其實外面的世界還有各式各樣的水管

不需要堅持在同一條水管上

去找自己一條開心的水管

或是改造一條讓自己開心的水管

甚至是自己找到水流處、研究設計圖，打造一條自己喜歡的水管，把水導到自己的口袋裡。

補充：水管的模樣

很多時候

其實是你看到有人需要幫忙

你去幫忙後，重複做個幾次，生意就做起來了

我個人覺得，有時候不需要刻意的去打造水管

而是你去看哪邊有人需要幫忙

你利用你有的專業去幫個幾次

你就可以看出你水管的設計圖長什麼樣子

蝦米子生活心得分享

工作上的不開心、效率的問題、人事的問題，其實在我看來都是老闆的問題。

工作上的不開心，其實都可以找到解決方法來改善，像是：

• 效率的問題：導入系統來解決、找細心的人來解決
• 人事的問題：請會溝通的人來解決、找體貼的人來解決
• 成本問題：找到降低成本的方法

因為公司是老闆的

老闆其實最終目標是打造一個：省時有效率又可以導入很多水的水管

這跟員工的目標其實是一致的

老闆拿到的水越多，能分給員工的水才會越多

但如果公司中間有出現問題、人事有問題、效率有問題、成本問題、員工訓練有問題，老闆卻視而不見，其實全部都是老闆的虧損

（老闆賺不到錢，你也賺不到錢就是了）

＊你員工只是個水管的零件罷了：

老闆都沒差了你替他擔心什麼，你領你談到的工資就好啦

你工作態度不佳，也是老闆眼睛糊到蛤仔肉，選到你這員工，把你訓練起來、電你也是老闆的責任。

（自己不會訓練，就該找個會訓練的人來，因為這是老闆的商業模式）

我們只是水管的一份子，其實堅持我們自己談好的條件就好了

你領這份工資你談你不要加班，你就不用加班

做好你份內的工作，老闆弄你不開心，你換一條水管玩就好了

＊公司的問題其實都是老闆的問題：

以前我加班加到身體壞掉時，就一直在想：

公司這樣讓我沒錢加班、長時間壓力這麼大，犧牲的是我的身體健康

但是公司卻不願意付出加班費、不願意增加人力來改善公司的問題

公司想省錢，卻省到員工的身體健康上嗎？

因為員工的身體健康成本是隱藏的，沒有具體的數字，所以公司犧牲員工的健康來替公司省錢

這不太對吧？

我又不是在偷工資，我工作時間都踏踏實實的工作，比別人的效率還要好，我為什麼要犧牲自己加班啊。
（等等唷，要先檢討是不是自己能力不足，如果自己能力不足的話建議自己把班加起來，然後趕快把自己的能力加強上來）

後來身體出狀況，我請了三個月的假去開刀，回來跟老闆說：我覺得身體比較重要，我一天不超過八小時上班。

因為我不堅持，我最後也只能離職。

員工和公司的目標是一致的，沒理由犧牲員工的健康，只是替公司多省那一點錢吧，這樣也太自私了吧。

商業模式的流程是公司制定的，那這個偷偷地從員工健康上來偷成本的做法，我覺得很不正派啊。

說到底公司的運作模式是老闆要去構思的，要用什麼技術、什麼資源才可以讓公司以低成本賺更多錢。

老闆懶得想，不改善公司問題，變的是員工只能犧牲自己硬幹，跟著這個老闆過生活也只是犧牲打罷了。

但確實，老闆很忙，如果老闆太忙了沒時間去思考改善這些事情，你可以試著去了解他目前的狀況，站在他的立場給他意見。

＊試著給老闆改善公司運作模式的意見：

後來我就抱著離職也沒差的心情，很直接但也有禮貌且委婉的：給老闆公司問題改善的意見。

雖然中間也有跟老闆吵架過，但我發現老闆都有聽進去，而且幾乎都採納我的意見（害我以為是我的公司了）

公司改善了很多問題，員工工作壓力比較小，大家工作順了也比較開心

不過我還是堅持著：「這水管有問題我給意見，改不了我做的不開心就走人」的心態。

也不會堅持著一定要待在哪一條水管過生活，反正外面的生活各式各樣什麼都可以玩。

大不了自己打造一條水管就好囉(◕ᴗ◕✿)。

結果莫名其妙的
老闆對我越來越好，還讓我過得越來越自由
自由到幾家公司來挖我我都拒絕了ㄏㄏ(◕▿◕✿)